渠道网络化

文章阐述了关于渠道层面互联网化，以及渠道网络化的信息，欢迎批评指正。

简述信息一览：

1、广义的新媒体包括两大类：一类是基于技术进步引起的媒体形态变革，特别是基于无线通信技术和网络技术出现的媒体形态，如数字电视、IPTV（交互式网络电视）、手机终端等。另一类是随着人们生活方式的转变，以前已经存在，现在才被应用于信息传播的载体，例如楼宇电视、车载电视等。

2、举例说明新媒体概念的内涵和外延如下：相对论：新媒体是一个相对的概念，相对于传统媒体“新”的就是新媒体，新媒体往往兼具多种媒体的特征与特长。凡数字论：凡是基于数字技术在传媒领域运用而产生的新媒体形态即是新媒体。

（图片来源网络，侵删）

3、新媒体是指利用数字技术，通过计算机网络、无线通信网、卫星等渠道，以及电脑、手机、数字电视机等终端，向用户提供信息和服务的传播形态。新媒体的内涵是指新兴的传播技术，包括数字化、多媒体、网络等，这些都是新媒体出现的关键因素。

传统企业互联网化大致经过四个阶段，其中渠道层面的互联网。互联网是大势所趋比尔盖茨说过一句话：“21世纪是电子商务的时代，未来要么电子商务，要么无商可务”。这句话的意思是：在未来不再分传统企业还是互联网企业，因为未来都是互联网企业，这是一个趋势。

管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员，用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。

（图片来源网络，侵删）

宽阔的舞台做想做的事在某些形态上，转型互联网电商的传统企业和创业公司非常相似，都是一片荒地，需要从0到1从无到有，但是传统企业往往具备更多的资金足够施展拳脚。同时，这也是一个专业技能原始积累的阶段。客观的说，由于新项目管理不完善，分工不明确，需要你承担更多的责任和义务。

通俗的说，“互联网+”就是“互联网+各个传统行业”，但并不是两者相加，而是利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造新的发展生态。也许这些说的比较空，可以根据需要借鉴双趣网络趣转型成功转型的案例。不过可以去了解一下。

***政策的变化也会推动行业转型。绿色经济和可持续发展政策促使传统能源行业向可再生能源转型。行业转型的挑战虽然行业转型是必然趋势，但企业在转型过程中常常面临许多挑战：资源短缺转型需要大量的资金和人才支持，而不是所有企业都有这样的条件。

第一阶段：从单个网络APPANET向互联网发展；TCP/IP协议的初步成型；1969年美国国防部创建的第一个分组交换网ARPANET最初只是一个单个的分组交换网（并不是一个互连的网络）。所有要连接的在ARPANET上的主机都直接与就近的结点交换机相连。

传统企业进军互联网，他们有很大的机会。学会全局视角传统行业在其领域深耕多年，不论是做OEM还是做ODM，往往都有着丰富的供应链资源。这是非常难得的机会，预示你有机会站在老板的全局视角观察整个供应链。了解业务，全身心投入其中，方能做好业务。

改变思维，传统企业要实现互联网转型升级，要有互联网的商业模式思维，即常见的“轻模式，平台整合等模式”增加互联网销售和宣传渠道，不是说建个网站就是做网络，要有专业的团队来用心做，戒骄戒躁。建立数据中心，对公司所有的经营状况数据化，这样有利于后期的优化。

服务商业化：将服务转化为可盈利的商业模式，提升服务的价值和竞争力。竞争生态化：构建良好的生态竞争环境，与合作伙伴共同推动行业发展。深化供给侧改革通过优化产品结构、提升产品质量和效率，满足市场需求，增强企业竞争力。

引入数字化技术：利用互联网、大数据和人工智能等技术，改进和优化传统行业的各个环节，提高效率和降低成本。例如，传统的零售业可以通过在线电商平台扩大销售渠道和触达更多消费者；传统的制造业可以引入智能制造技术提高生产效率和产品质量。

关于渠道层面互联网化，以及渠道网络化的相关信息分享结束，感谢你的耐心阅读，希望对你有所帮助。